房产--中网资讯中心

华润涂料裁员之反思:裁员“痛”与“思”

2013-05-11 19:10    来源: 网易家居      字号:

  5月7日,南方报系领导品牌南方都市报用一个整版报道了曾是民族涂料第一品牌后被美资威士伯收购的华润涂料裁员的新闻,引起各大媒体关注和转载。报道中一位自称姓陈的内部员工则透露,公司内部此前传威士伯将被PPG(美国大师漆)并购,而PPG指威士伯的机构过于臃肿,所以向华润涂料动手;另外,威士伯将华润涂料的销售部门已外迁至上海,在天津则有另外的厂房投资计划,这几大因素催生了此次裁员计划,而此次裁员预期为500名,首期为128名,女员工居多,目前主要集中于市场部。

  

华润涂料裁员之反思:裁员“痛”与“思”

  华润涂料裁员之反思:裁员“痛”与“思”

  报道出来后,评论人覃炜明称华润裁员消息,让人感到意外,同时也向业界、包括顺德释放出“一叶知秋”的信息。

  第一个信息,经营企业已经不容易。华润内部员工透露,华润此前传威士伯将被PPG(美国大师漆)并购,而PPG指威士伯的机构过于臃肿,所以向华润涂料动手。这个消息虽然没有得到华润高层证实,但是华润涂料集团副总方昕承认,“公司确实在裁员,而这是市场行为”。我理解“市场行为”就是要通过裁员压缩经营成本,一般上通过裁员压缩经营成本已经是企业最无奈的选择。联想到近年顺德不少小企业经营困难,老板选择“走佬”,而大企业先后传出裁员消息,可见现在无论大小企业经营都面临不少困难。

  第二个信息,顺德企业发展环境在变化。据报道,华润涂料此次裁员主要集中在市场部,预期裁员500名。而此前华润的销售部门早已外迁至上海,而目前在天津则有另外的厂房投资计划。这个信息表明,华润裁员实际并不意味着公司业绩萎缩,而是因为在顺德的经营环境发生了变化,引致经营布局的变化。我觉得本地政府如果真正要服务好企业,应该从华润本次裁员和早前外迁销售部门等“企业行为”中检讨一下,企业在顺德的经营和发展环境到底发生了怎么样的变化?

  此外,由于此次华润涂料裁员是“突然行动”,裁员前毫无征兆,而且对被裁员工采取近乎是驱赶的形式。企业的这种“一方独大”的行为,让我们看到目前劳动者一方实际上已经处于“人为刀俎,我为鱼肉”的弱势地位。顺德这些年的改革五花八门,但是怎么样建立企业员工维权的机制,怎么样引导劳动者合法维权的工作似乎差强人意。华润裁员给人的印象是企业早已经学会了资本主义“市场行为”那一套,包括对工人的冷血和高高在上,而我们的员工保护机制,包括和企业谈判、协商、博弈、乃至抗议示威等,在政府的维稳思维指导下,仍然处于一片空白。这样一个轮子走的飞快,一个轮子几乎原地不动的发展模式,到底能够走得多远?

  在五一国际劳动节刚刚过去的时候,大家是不是要好好思考一下,要让劳动者真正体面地劳动,是不是必须要有足够的制度支持和政策的支持?政府应该做一些什么事情,才是对劳动者的光荣地位的真心实意地维护和保护?

  裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑。然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。笔者从几个不同的方向解读一下!

  企业为什么裁员——揭开裁员的灰暗面纱

  裁员的动因一般可分为三种,即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中,经济性裁员是由于市场因素或者企业经营不善,导致经营状况出现严重困难,盈利能力下降,企业面临生存和发展的危机,为降低运营成本,企业被迫采取裁员行为来缓解经济压力。结构性裁员则是由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤消引起的集中裁员。而优化性裁员是企业为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发展需要的员工的行为。

  三种裁员中,又可根据企业的决策行为分为主动裁员行为和被动裁员行为。由这三种裁员的定义我们可以看出,结构性裁员和优化性裁员属于主动裁员行为,经济性裁员属于被动裁员行为。在人们的观念中,裁员往往是在企业效益下降、面临危机时的被动应对方式。在评论这次联想裁员时,也有很多人认为是联想遇到经营危机,不得已实行裁员。事实却并非如此,我们必须看到:裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业一种正常的人力资源管理行为。

  第一,企业的变革是一种常态。市场是不断变化的,企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势,谋求更大的市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分,反映到人力资源方面,都会导致人力资源结构的变化,从而引起裁员。

  第二,中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下,这与企业的粗放式经营与管理,靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未来中国企业要致力于提高人均效率,要从资源消耗型走向资源集约型,理性裁员是一个必然途径。

  第三,人力资源区别于其他资源,它既有创造价值的一面,又有其独特的一面。首先,人力资源有自我就业选择权,自我就业选择权会导致人才选择有利于其个人发展的企业,如果企业的机制、行业等不利于己,人才就会流动。其次,人力资源会退化,如果企业员工过于稳定,员工创业激情就会衰减,员工能力在岗位上得不到提升,就会退化。再次,人力资源会沉淀,如果员工进入企业后缺乏压力和动力,不再努力工作和学习,没有创新,员工就会从人才变成庸才。因此,通过裁员,可以铲除沉淀层,使组织的效率提高,这也是一个必然趋势。

  第四,裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过裁员,使员工感受到市场竞争压力,从而激发起内在动力,使整个组织充满活力。

  企业如何裁员——来自专家的真知灼见

  裁员是一种相对刚性的人力资源管理活动,其时机的选择、程序和方法的制定、措施的配套、对象的选择、决策的依据等都是关系到裁员能否顺利进行的重要因素。

作者:佚名   责任编辑:张双龙
相关文章
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码:点击我更换图片
  • 热图
  • 精彩瞬间
  • 精彩新闻
  • 随便看看
热门资讯
关于我们 | 保护隐私权 | 网站声明 | 投稿办法 | 广告服务 | 联系我们 | 网站导航 | 友情链接 | 不良信息举报:yunying#cnwnews.com(将#换成@即可)
京ICP备05004402号-1